我跟Gipi在商周的專欄《聊聊商業思維》上線啦！Gipi和我之後會以專欄作者的形式，在商周跟大家討論各種工作場景、工作角色應該要有的商業思維 今天上線的文章，討論的是產品經理常常在面試時會被問一個問題：「如果你是公司的產品經理，你會怎麼優化某個產品？」這個產品可能是公司未來你要負責的某個產品，可能是一個你常見的產品 這個問題是很常被問的題目，但我卻常聽到許多不及格的回答，因此趁這個機會跟大家分享幾個關鍵思維，如果你想知道更多，歡迎到我們為產品經理開的Line社群，可以匿名發問，一起來聊聊 產品經理Line匿名社群連結：https://bizthinkers.com/i3MxY 以下是刊登在商周上的這篇專欄文章 《PM面試必考題：這產品怎麼優化？適用各產業的一條「萬用公式」》 最近協助同學做產品經理轉職的面試，其實在面試產品經理時，一定會問兩題 — — 「請跟我們深入介紹你自己做過的一個產品」，另外就是「自家產品分析」的案例題。

四個方法思考流程優化：增加資產周轉率、匝道管制、減少節點與等待期、替代道路分流 — 其實這是一個我跟老公聊天，順便做了case study討論低溫物流被衝爆的問題怎麼解決，又討論到為什麼PChome會塞車，momo不會塞車，順便討論高速公路塞車問題，順便又討論了專案管理如何解決瓶頸問題的紀錄。（有沒有這麼硬的聊天！） 講完答應他要分享出來，紀錄在這邊，也想知道有沒有更多的解決辦法。 Mike昨天突然問我－－黑貓的冷鏈物流在疫情期間，被衝高的生鮮配送需求衝爆，人員拚命加班，貨還是延遲不說，還有些冷凍商品，收到的時候已經是常溫，導致物流公司要緊急停止收件幾天，消化案件，但是一重新開放收貨，系統又崩潰了，無限循環，這種狀況，你覺得要怎麼解啊？ 現在是要case study嗎XD 雖然不是很熟悉冷鏈物流，也沒有很多資訊，我就當作面試被問到問題解決，來嘗試解解看，Challenge accept！

用產品思維思考職涯策略 — 上週我舉辦了一場《求職焦慮退散！走在成為產品經理的路上》的講座，跟產品經理們分享如何成為產品經理、如何選擇工作，那時我稍微提到了一點我個人職涯選擇的案例，但沒有說得很多，正好小金魚邀請我擔任她的日更電子報的客座作者，我就把這個職涯選擇的邏輯又多說了一點，在這邊也跟大家分享。 之前我曾在一家新創公司擔任監控軟體的產品經理，有五年的經驗，我手上有兩個offer在抉擇，也給大家想一想，如果是你，你會選擇哪一個呢？ A公司 也是監控產業，股票上市公司，是昔日的產業大咖，在上一代的監控設備產品中賺了很多錢，但是由於市場技術轉型，公司沒趕上，因此節節敗退，在舊有的市場還是有基本盤，公司的董事長與總經理找我吃飯，很有誠意邀請我負責公司強攻新市場的轉型產品，主管職且直接報告給董事長，月薪比我剛當時的薪水多了一萬五千元，配股10張，年終紅利依照績效另計。 B公司 知名品牌廠的網路通訊部門，股票上市公司，希望做一款新的攝影機，以進入家用IoT的市場，但薪資方面很難談，公司有一個規定的對照表，以我的學經歷，薪水比A公司少一萬兩千元，也就是我轉職薪水增加三千元，職稱是產品專員，非管理職，年終紅利依照績效另計。

「共享行動電源」，這個服務，你覺得賺不賺錢呢？我覺得有機會，而且目前已經孵出一家美國IPO公司！但還是有些隱憂⋯⋯ — 今天在商業思維學院的臉書社團，跟大家介紹了什麼是一個好的「工具型產品」，這是學院產品經理學習營的題目之一。 產品經理學習營介紹點我 產品經理學習營 - 商業思維學院 六週產品經理學習營實際解決產品問題、擁有實戰的作品，又可以在可控制的時間與範圍之中，根據特定的產品目標做練習。透過六週短期衝刺＋一年長效學習，讓你實際掌握產品經理這門知識。三大實戰題目，模擬真實世界會遇到得產品專案問題，讓你可以更好的實際應…bizthinkers.com 我跟大家分享，我認為一個好的工具型產品，應該有以下特徵： 1. 能解決問題 2. 能解決高頻或是夠痛，有價值的問題 3. 使用者能「感受到」價值 4. 好用，能幫使用者節省時間精力 5. 穩定 這五個條件，對你來說是不是有點抽象呢？讓我用「共享行動電源」是不是有搞頭，來跟大家介紹這五個好工具產品的特性。

看到IKEA搬離敦北店的新聞，覺得這個決策，蠻適合來思考「流量」以及行銷4P當中的Place、Price、Product三種的交互關係，讓我們來討論一下。 首先想問問大家，大家覺得IKEA搬離敦北商圈，是正確的決策嗎？ 敦北商圈這邊是辦公加百貨的商圈，無論是平日或是假日，人流量都非常多，每次去IKEA也是滿滿的人潮，以「流量」的角度來看，這邊應該是不錯的地點？ 你可能會說，這邊難停車、租金貴、我都是去吃肉丸和冰淇淋等等，這些都對，讓我們更系統化來思考這件事。 這其實就是我之前曾經幾次跟商業思維學院同學討論到的，「人流量」未必是重點，目標客戶的「客流量」，才是關鍵。 什麼意思呢？ 到商業思維學院部落格，看IKEA如何配置產品組合以及價格： 從IKEA搬離敦北店，來思考「流量」與行銷策略 - 商業思維學院 看到IKEA搬離敦北店的新聞，覺得這個決策，蠻適合來思考「流量」以及行銷4P當中的Place、Price、Pr ... 從IKEA搬離敦北店，來思考「流量」與行銷策略 Read More "bizthinkers.com

在人生策略上，除了設計思考，你還需要思考策略、營運、財務、品牌與行銷規劃，才能經營好人生無限公司！ — 大家有沒有讀過「做自己的生命設計師」這本書？這本書用設計思考，協助我們思考人生問題，我非常推薦，之前也寫了一篇文章介紹： 我有可能找到喜歡又高薪的工作嗎？ 少問兩種問題，設計出理想工作evonneyifangtsai.medium.com 在2021年的商業思維學院，Gipi從商業思考角度，進一步推出了「做自己生命的CEO」課程。 https://bizthinkers.com/life_ceo 這是一個52週陪伴你人生思考與職涯成長的音頻＋直播課，每週一堂音頻，一個自我檢視作業，然後每兩週線上直播，由gipi深入分享當月主題，並從同學的每週作業與問答中，回饋一些人生建議，其中包含OKR、目標設定等等主題，gipi還會給你建議，簡直是生涯顧問了！ 課程作業回覆截圖： 因為我是學院老師，有時間也跟著一起聽，發現這個內容真的非常乾貨，想跟大家分享我至今的收穫。

掌握使用者體驗與服務接觸點的分析方法 — 這是Evonne跟你一起討論產品議題的第42篇，本週的PM下午茶是一篇入門文章，也是今年商業思維學院日更跟大家分享的內容，要來帶大家認識「使用者旅程」。 對「成為卓越的產品經理」有熱情嗎？明年商業思維學院會推出「產品經理學程」，從產品策略開始，涵蓋產品設計、專案管理、產品數據與增長，到產品行銷。除了產品經理學程以外，商業思維學院也提供豐富的商業基礎知識、聽書、實作，以及多種學程加入社團來跟我們一起學習：https://lihi1.com/uBf5N 商業思維學院官網: https://lihi1.cc/RyaYF 產品經理學程介紹:https://bizthinkers.com/71KKS 使用者旅程分析是產品經理或是UI/UX設計師很常用的方法論，甚至我認為，這是產品經理要「真正掌握一個產品」最基本的工具。在尋找問題或是尋找機會時，我都會先嘗試描繪出這個使用者的情境，還有他達成任務的旅程，再找出我們的產品，可以在這個旅程中，如何和這個使用者互動、有哪些接觸點，以協助使用者達成任務。

你猜猜iPhone顛覆了多少產業？ — 這是Evonne跟你一起討論產品議題的第38篇，上次的PM下午茶，我們討論到「如果巨頭要做這個生意，我該怎麼辦(連結點我)」，從三個角度我們分析了，如何選擇一個巨頭不想投入，也不能投入的產業，另外還有靠在地營運以及使用者體驗，讓巨頭無法和你競爭。 今天我們要反過來討論，對有些公司或是產業來說，意想不到的競爭者，其實已經悄悄顛覆行業了，你有發現嗎？ 對「成為卓越的產品經理」有熱情嗎？明年商業思維學院會推出「產品經理學程」，從產品策略開始，涵蓋產品設計、專案管理、產品數據與增長，到產品行銷。除了產品經理學程以外，商業思維學院也提供豐富的商業基礎知識、聽書、實作，以及多種學程 加入社團來跟我們一起學習：https://lihi1.com/uBf5N 商業思維學院官網: https://lihi1.cc/RyaYF 產品經理學程基礎課介紹: https://lihi1.cc/jIafy 產品經理學程進階課介紹: https://lihi1.cc/1Aybn

PChome與momo購物真的差不多？從使用者體驗、基礎建設，到集團策略，產品經理的觀點 — 做為前電商的一員，我一直很關心momo和PChome的戰爭（雖然我之前是橘色電商XD），詹宏志先生在這篇專訪當中，當然也被問到怎麼看momo崛起，我迫不及待地拜讀，但是詹先生的回答讓我失望： momo的工作方法，就是咬住PChome不放，我們做什麼，它就做什麼 它（指對手momo）說它營收的構成裡面80％、90％是電商，電視購物占很小一部分，這個我沒 …