Evonne這兩個禮拜發生的事與目標

5 min readMar 11, 2018

就是累壞了呀不然哩(死)

新公司（之後叫他SP吧！）上工兩個禮拜，有預期會很累，但是要負責事情的scope，還是遠超出我的想像，需求像被撞壞的消防栓那樣，泉湧噴發出來，真的是讓我暈頭轉向，有種屋漏偏逢連夜雨還被人家倒會大負債還發現自己得了癌症的那種老天你到底還要怎麼整我的感覺（能一次看完這句話的也不簡單，我覺得我講話也變快了）。

不過抱怨討拍完，這也未必是壞事，因為我負責的專案們，都是非常有趣且重要的項目，這也是遠超我之前的期待，我比開始工作之前，更期待我未來的職涯發展了！

更不用說我在兩個禮拜內就瘦了兩公斤XDDD

在這個窗外無車無人兒子終於睡了的夜晚，強迫自己還是要寫一些東西，大家就聽我喇喇賽吧！

在SP的日子的一些感想和計畫：

老闆和同事都很強，事情安排井然有序，邏輯和表達清晰，動力滿滿，而且都超年輕！這真的不是開玩笑的，我好像很久沒處在步調這麼快、大家都這麼強和積極的環境中了，其實會這麼累的原因，有部分是被同事感染，想趕快趕上進度，因為大家都很忙，沒有理由因為我是新人而要拖慢這個團隊的步調。
我的老闆是麥肯錫顧問出身的，對於分析、簡報能力都很強，要求也很高，我之前覺得我這部分算不錯的，但上班第三天，我產出了一份時程表，結果被提供了許多格式上的建議，還有敘述上的邏輯不夠清晰，隔天我產出了一份試算表，又被老闆指出一些估算方法的問題，我那時覺得，天阿好丟臉阿～～我這樣真的太不專業了阿阿阿（很想挖洞把自己頭埋進去）。
才發現自己之前產出的一些專案文件都很土炮，充滿了只有自己懂的邏輯和說法，專案文件應該是一份溝通文件，要讓所有人，沒有我的解釋都能看懂並遵循，而不是自己的筆記文件，要把文件做得清楚明瞭，讓大家用最小的負擔，就能知道自己該做什麼事情，遠比一大份文件，什麼資訊都放上去困難，但有用得多。
紀錄一個蠻受用的建議：專案項目應該是「動詞」，讓大家知道要做什麼事，但我卻常寫名詞，這可能跟轉換成英文模式也有關係（因為要跟新加坡溝通，所以文件全都要英文），例如我專案項目會直接寫「xxx contract」，以為大家看得懂要幹嘛，但「complete xx contract with oo」比較適合。（但有這個問題讓我覺得我像菜鳥（抓臉））
我目前要求自己盡快趕上的方式，是從做中學，確切的做中學的方法，是做會議記錄與整理現行流程，因為有「做會議紀錄」這個工作在身，能push我自己更積極了解誰、為什麼、要做什麼事，有寄出給所有人的壓力，也讓我非得把全部事情搞懂不可，因為我對這份會議記錄有責任。整理流程也是類似，這能讓我更了解事情的全貌，之後也可以回去查詢，我要求自己問過其他人一次的東西，絕對不能再問第二次，尊重他人的時間。
在步調這麼快、事情這麼多的情況之下，Priority更是要清楚，更是要專注，提醒自己－－充分思考並做好一件最重要的事，比做好十件次重要的事還要有價值。
將這些事情都搞定之後的下一步－－公司成長速度太快（上週一、3/1星期四、和這週一，都有三十幾個新人來報到！一週增加100個人，超扯），事情滿出來就加人解決，這在快速成長的公司是合理，也是最快達到目標的做法，但需要有人來review，哪些事情能流程化、系統化，節省大家的時間精力，也降低錯誤的風險，期許我自己可以盡快進入這個階段。