我的寫書地獄行紀實
終於寫完書啦！！！來記錄一下這段地獄行經歷過的事，還有我的小撇步
寫書到底是怎麼一回事，大概跟生小孩一樣，沒經歷過很難精準描述傳達，生的時候痛苦得要死，絕對不要再來一次了，但是生完之後回想好像覺得也還好，我應該可以做得更好的。寫書則是寫的期間一直覺得天啊為什麼這麼沒有止境，我寫完之後會不會再也不想寫文章了，但在寫完書的第二天我又開始寫Medium了(是的就是這篇文章)。
出版社跟我邀稿的目的，是認為台灣目前並沒有太多產品經理實戰相關的書籍，而我在這個領域有累積一些內容和讀者，他希望我能結合我的經驗與分析架構，提供一些實用的方法論，輔以案例讓讀者更清楚「產品經理在做什麼、怎麼做、怎麼思考」。
我原本有點擔心，我有時間嗎？但我們討論了簡單的估計：一本書大概五萬字，一篇文章大概三千字，所以大概17篇文章就能搞定了，比想像中簡單很多！當時我記得是九月底左右，出版社希望12月底截稿，三個月的時間，大概一週一篇多一點，我想我能負荷，跟我平常寫Medium的頻率差不多，就很天真地答應了。
想不到！事情不像憨人想得那麼簡單呀！我好像親身經歷了與神同行第二集啊！
之前寫Medium其實很隨興，想到什麼主題就寫什麼，但是這本書目的是產品經理的方法論加上實務分析，我希望能建立起一個清楚的框架，而且有案例可以做佐證，光是建立這個框架的大綱就花了一些時間，好不容易建立起來了，卻遲遲無法下筆
－－要怎麼在一篇三千字的文章內，清楚又有趣地闡述一個產品經理的思維，還要輔以案例呢？我只寫這些真的可以嗎？會不會有所遺漏呢？會不會沒講清楚造成誤導呢？心理包袱好大！在這樣的心理包袱之下，真的是看著空白的Google文件，完全無法開始，或是常常開始轉向寫Medium文章XD。
然後開始身體不舒服，總是非常疲累而且想吐，最後發現是懷孕了，開始進入了一個身體不配合，心理也因為生產力驟降而非常焦慮的崩潰地獄。我記得那時我有跟李伯鋒大大吃飯聊天，他也剛出完一本書，我跟他說我的狀況，他只跟我說，
先開始寫再說，寫一篇六十分的出來也沒關係，之後再改就好
真的是相當中肯的建議，尤其對於所謂「做大事之前的拖延」，特別有效，跟要開始寫一個大報告或期末考之前，會開始摸東摸西做一些無關緊要的事情類似XD，這時候先開始就對了！這的確讓我有開始提筆寫的動力。
但我那時狀態實在太差了，所以連先開始寫完一篇六十分的內容也非常勉強，每天的狀態大概就是：
七點多被小孩叫醒，開始兵荒馬亂的一天（然後想吐），大概八點半送到保母家然後上班（然後想吐），正好適逢電商下半年旺季，開始忙忙忙（偶爾跑去廁所吐），中午去公司旁邊的健身房踩腳踏車（我居然還有時間去健身房！但一點運動能讓我孕吐減緩，我還會在踩腳踏車時想我的內容），晚上七點準時下班接小孩（然後想吐），我還不知死活報名了公司的Python課，每週四要上到快十點還有作業，回家開始躺在床上動彈不得，兒子正好越來越好動，而且指定媽媽陪他做一切事情，晚上九點多哄睡我總是會跟著一起睡著，三點多會醒來吐，然後開始想著，我要來寫文章嗎？好困難而且會不會影響隔天上班，但又睡不著，一路輾轉反側到天亮才朦朧睡著，然後七點多小孩準時叫醒我……
那真是人生最地獄的一段時光了，看著時光流逝，一個字都沒寫，心中滿滿的焦慮，但就是力不從心，連哄睡孩子不跟他一起睡著都無法，身體太疲累了，中間還歷經小孩得了腸病毒要居家隔離一週，還有生病半夜睡不好。老公雖然有分攤協助，但常常小孩指定媽媽坐檯，而且其實陪小孩的時間也不多，大概一天也才兩三個小時，我大概也是睡掉或是在床上打滾浪費掉，要為了這本書犧牲和小孩這一點點珍貴的相處時光嗎？我也是很抉擇。那時一天到晚跟老公哀哀叫，覺得我怎麼這麼不自量力接下這本書。
眼看著十一月多快截稿了，跟出版社老闆謝老大舉手求救之後，才有了轉機。我記錄在這裡，所以真的要勇敢舉手啊！
他和我一起重新檢視了原本的寫作計畫，然後提議，我原本的計畫是分成許多小主題，每個主題介紹之後寫案例，如果反過來，他介紹他認識的創業家人脈給我，讓我訪談，我從他們的實戰故事當中，討論裡面的產品思維，會不會更容易發揮？
我覺得這個提議真的很棒！
- 我本來就擔心案例分享會流於空泛，大公司的故事其實很多人都知道了，如果可以深入訪談，瞭解老闆們的關鍵決策時刻與思維，一定會對實際操作更有幫助！
- 這些訪談的公司都是台灣新創。目前檯面上有許多故事，尤其是網路公司，都是美國或中國的案例，這些國家的資本、思維，都和台灣有很大的差距，如果能從台灣的故事出發，就能更符合台灣的創業環境，相信對台灣的產品經理實戰，會更有幫助。
- 私心覺得如果能有機會讓大家更認識台灣很棒的新創公司，我個人會很開心XD 這些公司都是新創，可能沒有這麼多媒體版面，但其實他們的公司經營更貼近「一般狀況」－－當預算沒有這麼多，通路沒鋪這麼廣，市場接受度還不高，競爭者環伺，該怎麼辦？該怎麼成長？我相信這樣的經驗比大公司「如何維護勝者地位」是不同的方向，但更有幫助。
我好想立刻開始！但沒時間怎麼辦？謝老大真的很神，甚至幫我橋到有些創業家能夠晚上十點小孩睡了之後，用skype視訊訪談，幾家真的不行的，則在我產檢那天請一整天的假，半天產檢半天訪問，就這麼訪問了七家公司（但截稿時間來不及，書中只放入五家，其他的之後會在Medium上分享）。
這五家公司產業涵蓋了直播、餐飲、區塊鏈、電商，居家清潔O2O，每一家公司的訪談真的都是奇幻之旅，太辛苦，太神了！聽著一家公司從創業階段，找到想法，遇到困難，掙扎、轉彎、再度遇到問題、轉彎，怎麼決定轉彎方向？怎麼冒起風險、負起責任？聽完真的覺得創業之路比生小孩＋養小孩還辛苦啊！（目前人生最辛苦就是生小孩+養小孩所以總是用這類比XD）
從這五家的商業模式，我又延伸出了內容變現、結合線上線下的「新餐飲」、新零售、B2B的商業模式與B2C的商業模式有什麼不同、O2O創業的困難、農產品溯源與旅宿後台的需求……等等，然後依照市場趨勢、商業模式、營運策略、產品設計四個主題來談，每個大主題都大概萬字，要統整起來並寫出自己的論點，真的好辛苦！
但寫的時候真的覺得好快樂啊！看到事物背後商業邏輯以及策略本質的開心，還有感覺自己也隨著寫出來的內容快速成長的開心，真的是寫書最快樂的時光，還好此時我的孕吐與疲倦問題已經減緩，我開始不要命地熬夜趕進度，每天都寫到三四點（覺得很對不起肚子裡的孩子），加上週末時光要對抗抱著大腿哭的兒子，狠心出門寫文章，再加上過年長假，終於寫完了！
寫這本書的過程真的很像經歷了一次「與神同行二」的劇情，我身邊的神就是謝銘元謝老大、我訪問的創業家們，還有我的同事和老闆，那地獄的層層關卡就是每一個主題、每一篇文章，我要在裡面抽絲剝繭，自我懷疑，再自我證明。
然後與神同行的使者不是還要穿越地獄與人間，解決人間窮苦爺孫檔的問題嗎？那就好像是我的工作與現實生活，各種討債人動不動就跑出來，然後還有兒子的黏黏和懷孕的不適，但是最後，我總算跟著這些夥伴，帶著貴人（我的書）通過地獄啦！而且自己也得到很大的收穫與成長！
有朋友要我分享我的時間分配，想想真的只有不顧身體硬上而已，但收穫很大的是李伯鋒大大的那個建議，還有一個小工具－－番茄鐘！對於集中火力衝刺真的很有效，不知道為什麼，我感覺會更容易進入寫作的神馳階段，在此要感謝電腦玩物的介紹，搜尋番茄鐘就會看到他精闢的介紹與比較。
另外，為了解決兒子在去保母家路上，總是不肯好好走路與爬樓梯，浪費許多時間的問題（十分鐘的路可以走超過半小時），我用遊戲化的思維設計了一些方法來節省我的時間，也跟大家分享，可以說是一個產品經理面對問題的解決方法吧！
- 小朋友總是不願意好好爬樓梯，會在某一階上躊躇很久，我就會教他「數數」，從一數到十，爬一階我幫他數一個數字，到十之後就重來，人好像都有種會很想一口氣從一數到十的衝動，他就會一邊聽我數一邊一階階爬上去，之後甚至學會自己數XDDD 這麼做有一個額外的好處，是他很快就學會怎麼從一數到十了XD
- 小朋友總是不願意好好走路，也是在路上會分心，想往後走、想摸摸路旁的車，想走去別人家裡面......之類的，我有一天看到水溝蓋，靈機一動跟他說，我們來玩踩這個蓋子的遊戲！（當然我有先試過水溝蓋是穩的），他開始像發現新大陸一樣，發現路上有很多水溝蓋可以踩，就一路踩著水溝蓋一路順暢前進了。
- 有些地方的水溝蓋上面有停車，很難踩但小朋友沒踩到會大鬧，而且我也會擔心水溝蓋不穩的問題，思考解法時，發現有些人孔蓋位置比較外側，我們之後就改成「踩形狀遊戲」，規則是「圓形可以踩，長方形不能踩」（我這才發現我們家到保母家短短一條小路上，有超多人孔蓋的！），就解決了踩水溝蓋的困擾，當然這解法僅限於小路，大馬路就會有危險。這樣的做法額外的好處是，小朋友也很早就認識了各種形狀 XDDD
- 當然小的里程碑加上獎賞也是必須的，例如走到某個電線杆或路燈前面，就可以吃一口麵包（是的我在路上一邊走一邊捏著一塊麵包餵食，很像拿著胡蘿蔔在引誘馬XD）
所以產品思維是不是很有幫助呢，還能在關鍵時刻發揮，拿來帶小孩！
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