我覺得這要看主管平常的累積耶，如果這個主管平常就是很願意理解你遇到的困難，也有多次合作找出解決方案的機會，或是在問問題之前願意花更多時間瞭解難處，他問問題的時候自然就會覺得他的目的是想要協助解決，但如果這個主管平常就是只問結果，然後下指令要求做xxx，沒有嘗試理解不同做法的難處，就會有種又來咄咄逼人下指令的感覺